Ngày 5/8/2025, Ban quản lý Đà Nẵng Downtown, đơn vị thuộc Công ty TNHH Công viên Châu Á (Sun Group), thông báo Công viên Châu Á đã chính thức ngừng đón khách từ 3/9/2025 sau 11 năm hoạt động. "Chúng tôi quyết định tạm dừng để chuẩn bị cho giai đoạn tái phát triển mới", bà Phùng Phạm Thanh Thúy, giám đốc Đà Nẵng Downtown, nói. Chỉ chưa đầy một năm sau, cùng cái tên Công ty TNHH Công viên Châu Á lại xuất hiện trong một quyết định khác của UBND TP Đà Nẵng: đơn vị trúng đấu giá khu đất ven sông Hàn tại Ngũ Hành Sơn để xây Sun Galaxy Complex.
Công ty TNHH Công viên Châu Á là ai?
Trả lời thẳng: Công ty TNHH Công viên Châu Á là doanh nghiệp thuộc hệ sinh thái Sun Group tại Đà Nẵng, từng vận hành công viên giải trí Asia Park trên đường 2/9 suốt 11 năm (2013-2025). Cùng công ty này hiện quản lý dự án tái phát triển Đà Nẵng Downtown và vừa trúng đấu giá thêm đất để xây Sun Galaxy Complex.
Từ Asia Park tới Đà Nẵng Downtown 79.790 tỷ
Theo thông tin từ ban quản lý dự án, Đà Nẵng Downtown là siêu dự án tái phát triển trên chính khu đất Asia Park cũ, tổng vốn đầu tư khoảng 79.790 tỷ đồng, gồm tòa tháp cao 69 tầng, trung tâm thương mại cao cấp và khách sạn 5 sao. Toàn bộ tiến trình phát triển khu đất này kéo dài từ 2013 đến 2035, trong đó giai đoạn 2 (2025-2035) tập trung vào các hạng mục cao cấp, tòa tháp dự kiến khởi công quý 2/2026.
Thêm Sun Galaxy Complex: mảnh ghép mới ven sông Hàn
Trong lúc Đà Nẵng Downtown còn đang ở giai đoạn chuẩn bị khởi công, cùng nhà đầu tư này tiếp tục trúng đấu giá quyền sử dụng đất một khu vực khác, cách đó không xa: hơn 21ha ven sông Hàn tại phường Ngũ Hành Sơn, để xây Sun Galaxy Complex. Đây là tổ hợp thương mại, lưu trú và khán đài sự kiện 20.000 chỗ, tổng vốn hơn 10.748 tỷ đồng. Hai dự án là hai pháp lý và hồ sơ đầu tư độc lập, không gộp chung, nhưng cùng một doanh nghiệp đứng tên và cùng nằm trên trục sông Hàn.
Vì sao một công ty ôm nhiều dự án sát nhau
Đà Nẵng Downtown và Sun Galaxy Complex không cạnh tranh nhau vì phục vụ hai vai trò khác nhau: một bên là tổ hợp đô thị-giải trí quy mô lớn thay thế công viên cũ, một bên gắn trực tiếp với lễ hội pháo hoa quốc tế đã có sẵn lượng khách ổn định hằng năm. Việc một nhà đầu tư nắm cả hai giúp đồng bộ hạ tầng, cảnh quan kè sông và dòng khách giữa các dự án, thay vì để mỗi bên phát triển rời rạc, thiếu kết nối.